La Governance del cambiamento: marketing, innovazione, passaggio generazionale

La continuità d’impresa rappresenta un elemento strutturale per l’evoluzione ed il rafforzamento dell’azienda.

E’ fondamentale avere una strategia aziendale che preveda una pianificazione attenta del passaggio di testimone, attraverso la compresenza delle generazioni alla guida delle aziende, per un periodo di tempo sufficiente alla trasmissione ed al consolidamento dell’interno.

In un contesto di crisi – come quello dell’intero sistema-paese sta attraversando – il raffronto senior-giovane, la formazione ed il mantenimento della leadership, il rafforzamento del legame tra impresa e territorio, l’apertura al management esterno e la responsabilità sociale, che investe le aziende coinvolte nel passaggio generazionale, assumono una rilevanza strategica maggiore che in passato.

Nel corso del convegno verranno analizzate le opportunità di mercato conseguenti ad una variazione degli assetti ambientali, e i vantaggi offerti dallo sfruttamento delle risorse e delle competenze aziendali nelle strategie di innovazione.

Tuttavia l’innovazione tecnologica, di per sè, non è sufficiente a creare un’opportunità di sviluppo, se non è supportata dalla capacità “creativa” dell’impresa nel ridefinire il proprio mercato di riferimento e nello sfruttare a pieno il potenziale competitivo.

Pertanto le strategie di internazionalizzazione rappresentano un’importante opportunità di crescita per le aziende: il mercato globale privilegia le aziende capaci di garantire elevati livelli di eccellenza.

L’innovazione è quindi di fondamentale importanza, così come la gestione dei flussi di comunicazione tra le diverse aree aziendali e la condivisione delle strategie di sviluppo futuro.

L’evento desidera stimolare un dibattito – il più possibile critico, multidisciplinare e realistico – sul ruolo giocato dal cambiamento e e sul potenziale competitivo che il confronto culturale padre-figlio può generare per le imprese interessate a tale processo.